usdt不用实名买卖（www.caibao.it）：vivo的科技马拉松：A面极简，B面缤纷

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作者丨顾见

监制丨阑夕

“晴天”的高速冲刺，源于“阴天”的沉淀与蓄力。智能手机行业乌云密布的2020，vivo的科技马拉松仍在继续。

逆势增进，功在“历久”

大环境遇冷、需求端承压，叠加苹果手机对中端市场降维袭击...2020年对于安卓阵营来说形势异常严重。

Digitimes Research 数据显示，2020年全球智能手机出货量下降8.8%。当市场增进无望陷入存量博弈时，往往意味着现有竞争款式的自我强化，即：头部企业通过“大鱼吃小鱼”牢固优势，处于劣势的一方会则会逐渐丢掉市场。而IDC公布的2020年全球出货量数据却考察到了“反常现象”：vivo以超1.11亿台的出货量逆势增进，取得全球市场第五中国市场第二的优异成绩。

没有波澜壮阔的5G换机潮，也没有其他显著催化剂发生作用，vivo的“进”与对手的“退”势必有其内在逻辑。

拐点就在疫情时代。

2020年3月，为疫情所困的武汉陌头仅有零星人影和佩带口罩的雕塑。彼时，手机成为民众领会战疫希望、购置生涯用品的必备科技工具。原本对手机无感的中老年人、以线下谋划为主的传统零售业，急需通过手机完成生涯与生意的场景转移。另一方面，社会各界的复工复产义务迫在眉睫，背后牵扯到的就业、经济激活问题关系重大。

对于手机厂商来说，摆在眼前的问题已超出商业范围。若何解决特殊时期产能、保持销售终端活力，是关乎上游从业者与下游消费者，牵一发动全身的“大考”。

vivo交上了一份满足答卷。在用户端，消费者可在vivo线上渠道通过视频、微信图文等方式领会产物功效参数，并享受全程细致入微的无接触配送。时代vivo还自动升级了赠予口罩、延伸保修期、双向免邮寄修等多重服务，确保消费者从购机、使用到售后全链路获得保障。在生产端，vivo的复工复产效率领先于行业。据媒体报道，在疫情还处于攻坚期的2020年3月中下旬，vivo生产基地（湖北以外）的一线员工复工率达80%以上，海内工厂生产线复工率到达100%。

vivo在面临外部风险时，展现出快速制订解决方案的超强执行力。这得益于两个关键词：历久主义和利他共赢。

好比产能恢复方面，vivo历久坚持的厂商一体化模式发挥了巨大作用：2017年以来，vivo就努力举行供应链整合，力图在生产和创新方面“快人一步”。作为这些超前结构的产物之一，vivo拥有了从手艺研发到生产、测试所有环节高度自动化的智能制造工厂，从而解决了疫情时代复工复产职员的安全问题，确保产能最大化。

实在vivo的“历久”精神贯串了整个创业历程。

早在线下渠道扩张时代，vivo扶持经销商的方式就别开生面：小到店内门头、门贴，大到广告营销、互联互通的信息化系统，均由总部负担用度，为了让谋划者免去后顾之忧，vivo还提供全程保价服务，充实保障了对方的利润空间。那时由于这套模式短期投入过大，vivo还被质疑“过分烧钱”。

相比于传统代理商与总部拿货、卖货的弱毗邻关系，vivo“烧”出一支荣辱与共、高效协同的外部相助伙伴团队。多年的共赢相助，让他们之间有了更亲切的互动交流，能够在必要时整齐划一。

纵然到电商时代，vivo的线下渠道优势依然是其他品牌无法撼动的护城河。疫情时代，vivo能周全推动门店配合送货上门与线上导购，迅速把销售门店酿成数字化防疫前线补给站，离不开双方历久以来的互信相助。这层关系也让vivo拥有了怪异的消费者触点：疫情也好，消费趋势的调整也罢，vivo总能实时借助渠道优势感知到用户痛点和痒点，让产物研发和科技创新“有的放矢”。

好比在苹果手机对中端市场虎视眈眈之际，vivo推出影像旗舰手机X60系列反手加码高端市场。停止现在，vivo X60系列在京东、天猫、苏宁和全网统计中的销售额、销量均拔得头筹，成为名副实在的“四冠王者”。再好比面临5G市场，vivo第一时间最先提升产物多样性，成为最早实现全价钱段笼罩5G手机的厂商之一。

正如vivo创始人、CEO沈炜在2021年新春致辞中所说，“只有我们永远心怀利他共赢之心，而且言行一致的践行，才气真正发展为坚如盘石的森林。”

当市场负面因素与历久战略发生碰撞时坚持“有所为、有所不为”，遇到竞争对手降维袭击时冷静应对甚至提议反击战、无论何时何地始终以消费者、相助伙伴利益为中央...vivo在疫情时代的种种行动，还原出一个历久主义者的全貌。可以预见：接下来的5G之战，vivo仍会坚持利他共赢理念，动员产业链上下游配合走向繁荣。

聚焦用户，“创”以致用

vivo一直在做的是，从用户需求和市场噪音里找到真正的“击球区”。

一组数据显示，现在近八成用户换机周期在1年半以上，其中换机周期为2-3年的用户比例最高，达29.7%。用户换机周期变长体现了现有智能手机性能和质量的可靠性，却也在某种程度上映射出行业创新乏力的现实。

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从另一个切面看，近几年不少智能手机品牌想方设法推动产物创新，或是名义上的创新。偷换概念把创新无力转换成“比大小”游戏的“唯参数论”、包装看似前沿却毫无实用价值的“唯手艺论”。

vivo没有走向形式主义的伪创新之路，而是力图每次创新都能解决消费者的实际问题。

好比，为了追求“专业摄影”级别的配套能力，vivo X系列不停加码自研投入和外部相助。

X50系列首发的“微云台”手艺，对于无法战胜手抖，却又对成像品质有高要求的用户来说可谓是福音。该手艺在孵化期对专业设计师举行了详细调研，最终在不影响力手机轻薄便利的条件下实现了二者的相互融合。要知道在vivo“微云台”泛起前，购置外接云台装备需要破费数百至千元的分外预算。随着这项“微云台”手艺继续优化迭代，普通用户都可以体验“秒变”专业摄影玩家的快感。

到了vivo X60系列，产物还稀奇搭载了vivo与蔡司团结研发的影像系统，获得蔡司从影像系统设计、光学工程和质量标准的专业建议、成像算法的最新研发功效赋能。而这次强强团结的起点要追溯到四年前，vivo拿出“三顾茅庐”的精神与蔡司睁开接触。直到vivo顺遂通过了蔡司的突击考察，才打动了对相助门槛有严苛要求的蔡司。为此vivo专门成立了几百人的大型研发团队，并与蔡司提议团结影像实验室。可见，vivo X60系列的乐成绝非有时，是背后无数创新引擎发生的协力成就了这款旗舰产物。

再好比，全方位释放vivo系统能力的OriginOS，为产物带来了新气象。

介入OriginOS公测的vivo用户对其普遍印象是：兼顾颜值、便利性与流通度方面的提升。

某种意义上，操作系统是一个转换器。它把来自B端的种种创新，用C端语言出现给用户。

近年来，海内厂商基于安卓系统的定制开发不在少数，但vivo对于定制系统的明白深度似乎更胜一筹。OriginOS的推出，旨在填补安卓原生系统在中国市场最欠缺的三种能力：对中国用户的审美明白、产物使用习惯，以及能跟上中国移动互联网发展速率的性能支持。

《蒙娜丽莎(002918,股吧)的微笑》只有一幅，围绕它的美学辩证却千人千面。

同理，OriginOS在系统设计上既提供了通俗意义上的“美”，又把“美”的设计权和明白权开放给用户，充实尊重差异化和个性化的“美”。

而OriginOS为“提升流通度”提供的解决方案也有异曲同工之处：一方面，vivo在最新的Multi-Turbo 5.0上，带来虚拟内存+2G的新体验。另一方面，vivo通过大量科学实验和用户体验研究发现，极致的快并不能让人感应恬静、流通。唯有尊重自然规律、人的心流和脑流划定，才是相符人文精神的“流通”界说。OriginOS以此为底层逻辑，带来新的器量系统。

这些创新功效，加上vivo对中国用户在线娱乐、移动办公、多义务切换互动趋势的明白，最终生成了“不一样的OriginOS”。

在此基础上，vivo还把以消费者为中央的创新态度推向整个开发者生态。

在2020 vivo开发者大会上，无论是vivo围绕应用服务、游戏生态、商业相助、手艺开放和IoT开放生态睁开的探索，照样接下来对开发者的赋能方式，都有着不少“用户第一”的考量：好比为了提升内容品质将手艺能力释放给开发者；针对用户最感兴趣的新场景，加大对IoT平台和车联网平台的投入力度；通过奖励机制指导开发者关注用户需求。

正是一次次精准的用户洞察、围绕“真创新”提议的“内外双修”，才让用户清晰感知到vivo产物升级带来的便捷与美妙。

至简至悦，掌舵未来

资本市场有一个说法，一家企业的历久投资收益率约等于ROE。然而从一个更大时间跨度的“历久”来看，一家企业的投资价值与企业文化和自我定位息息相关，巴菲特也将企业文化视为“好公司”四要素里的重要一环。

以扁平决议、相助开放、激励创新见长的谷歌，带给天下的不仅仅是“10倍+”的投资回报，另有让严肃科学无限靠近邪术天下的Google X实验室。纵然许多天马行空的想法导致巨额亏损，该实验室依然直面人类所面临的种种最终问题。

从波音、洛马市场垄断中杀出来的Space X，企业文化加倍通俗：实事求是。创业之初，面临探空探索这个“吞金”行业，马斯克率领Space X从基础零部件到电子系统，所有选择自力研发，通过极致的成本计谋硬生生把民营火箭事业酿成可能。

不难发现，越简朴的企业文化就越有气力，条件是公司上下能够做到“知行合一”。

一直将“确立天下一流企业文化与价值观”作为目的的vivo，也走在相似的道路上。除了秉持“天职”为主导的价值观外，“快乐”是泛起在vivo内部的高频词。在vivo人看来，任何个体行为都可被视为“获取快乐”的方式。

基于这些思索，vivo在2020年推出了“至简至悦”的品牌定位，致力于以科技产物为载体，向用户通报共识、共识与共情。在沈炜眼中，厘清品牌和产物定位是vivo在2020年最大的收获之一。即，以“至简至悦”为品牌理念，以“人文之悦”“探索之悦”“成就之悦”为价值主张，来牵引差别的品牌和产物系列。

就像谷歌、Space X一样，优异的企业绝不会让企业文化成为扑朔迷离。

vivo的文化内核也在潜移默化的影响着自身奔跑的速率：在外洋拓展充满不确定性的2020，vivo以德国杜塞尔多夫为桥头堡，乐成在德国，法国，西班牙等西欧六国站稳脚跟，并在印尼等40多个其它外洋国家扩大的品牌影响力。归期缘故原由，正是vivo践行“人文之悦”，把深入领会各地区文化作为“出海第一课”，这才发生了远超通例广告营销的外洋用户拉动效果。

在企业战略层面坚持极简的历久主义和共赢头脑，在市场层面专注于研发带给人们“情绪颠簸”的产物，让原本冰凉的手艺，在用户眼前变得五彩缤纷。

这就是vivo奔跑的意义。

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